【新年寄語】
神藥全體員工：
時光荏苒，歲月匆匆，須臾間又是新的一年！在此我謹代表神農架道地藥材產業發展有限公司，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關心和支持公司發展的合作伙伴及地方各級政府領導表示衷心的感謝！
回望如電影情節般跌宕起伏的2020年，有許多的不容易。這一年，大到世界、中到國家、小到每一個公司、每一個人，都在承受巨大的考驗。直至6月份，公司的業務才開始走入正軌；雖然公司成立時間不久，但是在這種環境下，我們仍經受住了考驗，各項業務有條不紊的繼續投入和開展，也涌現出了部分先進的個人和工作事跡，對于公司整體的規劃和下一步的發展提供了很好的經驗。
“事輟者無功，耕怠者無獲”，三分戰略七分執行！團隊的能力和執行力能決定一個公司走得多遠！在8月份，公司陸續引進職業管理團隊，不斷注入新鮮血液，使得公司的組織架構更加完善與合理，但依然存在很多待改進的地方。希望新的一年，各中心總監要充分踐行能者上、庸者下，勤于帶領團隊，勇于承擔挑戰目標，共同塑造強悍、有作戰能力的隊伍。
2020年，公司在2019年的基礎上對農業體系的發展繼續探索、嘗試，試驗取得階段性成果，還需進一步驗證，但公司確定了目標和方向，本人一直也在和林區政府、董事會不斷交流，贏得了林區內外很多體系、機構對于我們的優質產品的認可，但是困惑還很多：如我們現在還不具備規模化、標準化的生產加工體系，不具備能夠固化迎接市場需求的產品，不具備真正能夠深入到市場和工作中的水平等，以上都是我們公司今后發展所需改善的問題。
因此，整個公司必須自上而下都要努力的提升和加強學習，隨著企業的發展和市場的不斷變化，我們的知識面、知識結構，對市場信息的判斷、理解還遠遠不夠，加強學習必須放在第一位。
值此2021年開端之際，我謹希望公司所有人的發展第一位必須是努力提升自己，具體包含以下幾點：
1、提升個人能力。提升個人的專業水平、技術，包括自己的業務水平，對領域、行業的理解，不能故步自封，保持良好的工作心態，努力學習。時間管理：60%用于工作，30%用于學習，10%用于思考。工作中學會分清主次、合理安排時間，要把工作、學習、思考時間分開。
2、制定目標規劃。對于經營班子來說，重新擬訂公司未來三年的規劃，確定工作目標，1月份要有效的完成，各部門負責人要對目標進行分解，責任到人，落實到每一個目標、責任人和時間節點。
3、提升思維水平。要系統化、多層次思考問題，不管是工作還是做匯報必須系統化，首先確定事情的邏輯性，告知領導怎樣做選擇題，多層次思考。如果要對一個領域掌握并達到精通，必須從“道、術、器、用”四個層次來考慮，首先要確定目標、方法、所需工具（知道、了解、理解、應用、評估、分析、創造）。
4、健全財務審批。財務中心是公司管理體系中的重要環節，現財務中心要逐步介入到項目管理中去，如項目的合理性和發展所需匹配資源等方面，要建立立項審批機制，每個人都要有成本概念。
5、打造團隊榮譽感。價值觀與文化是公司長遠發展的基石，每個人都要有榮譽感、歸屬感，綜合管理中心要長期培訓和引導團隊的融合發展及作戰。
6、為企業謀劃發展。所有員工要參與到公司的謀劃和發展中，公司雖做了很多事情，但是沒有體現公司文化和實力的手段，無法烘托企業文化和水平，可以借鑒其他企業好的做法，所有人關注到的一切有利于提升公司形象和管理水平的素材（文字、圖片、影像資料等）要植入到公司中來。
凡是過往，皆為序章。新的一年，我期待和神藥全體同仁一起去蛻變和重生，這是企業發展的需要，是員工發展需要，也是每個生命體自我更新的需要。
道阻且長，行則將至。2021年，新的篇章已掀開，新的征程，新的跨越，讓我們整裝待發，奮力而為。
最后，祝愿全體神藥同仁及家人：新年快樂，平安幸福！
神藥公司總經理 薛超
